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中国电建海外项目疫情防控严阵以待

时间:[2020-03-14 ] 信息来源:360手赚网app建设集团有限公司
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  新冠肺炎疫情在国内渐趋稳定,但近期境外国家防疫形势却变得严峻复杂。面对来势汹汹的海外疫情发展,中国电建全力以赴,积极应对,着力筑牢海外工程疫情“防火墙”,确保各在建海外项目生产经营平稳有序开展。

  中国电建目前正处于国际业务属地化的发展阶段,海外机构、项目众多,海外员工、外籍员工众多,每个国家的情况不同,情况复杂、挑战众多、任务艰巨。疫情发生以来,为切实加强海外项目新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作,确保海外员工身体安全,确保有序推进施工及疫情防控工作,中国电建第一时间成立疫情防控工作领导小组,印发境外人员疫情防控工作通知,公司党委要求各海外项目部结合实际情况,统筹做好疫情防控,合理有效开展全球防疫,切实做到“两手抓、两手硬、两不误”。

  3月3日,集团公司召开视频会议,就境外防疫与复工工作进行部署安排。海外事业部要求成员企业加强对境外机构和项目疫情防控工作的组织领导,指定分管境外疫情防控工作负责人,并配置专职管理人员,对境外疫情风险和隐患实施地毯式滚动摸排。加强和我国驻外使(领)馆的信息沟通交流,做好国别疫情研判,储备合理数量的防疫和生活物资,制定极端情况下的应急预案。

全球境外机构联动响应

  按照集团公司指导意见,各驻外机构紧急部署,迅速成立疫情防控工作机构,加强对境外机构(项目)疫情防控工作的组织、协调、督导、监测和评估,按照“五个不漏”(排查不漏一人、隔离不漏一人、监测不漏一人、救治不漏一人、管控不漏一人)的防控措施,切实做好疫情防控工作。同时按照属地管理原则,与上级单位、当地政府有关部门和我国驻外使(领)馆等部门建立联动机制。

  海外区域总部是做好境外防疫工作的关键。3月3日,中国电建美洲区域总部召开疫情境外防控工作专题视频会议,会议部署美洲区域新冠肺炎疫情境外防控工作,强调了境外疫情防控工作的重要性,对美洲疫情发展态势进行了梳理分析,对各驻外机构所采取的应对措施进行了摸底和指导,对各内设部门和国别代表机构提出了要求。

  3月5日,在欧亚区域总部驻地土耳其,根据境内及周边局势,为提高区域总部中外员工对土耳其可能面临的疫情的重视,区域总部召开紧急会议部署疫情防控工作。会议针对当前土耳其国内舆论对疫情严重性认识的不足可能会影响部分当地员工的防控心理状态,要求全体中外员工要高度重视,加强自我防范,遵守区域总部规定。

  疫情就是命令,防控就是责任。自疫情发生以来,安哥拉代表处积极应对,采取各项有力措施,确保各成员企业驻安员工的身体健康和生命安全。驻安各成员企业第一时间成立疫情防控领导小组,确定每个单位的第一责任人,制定疫情防控工作方案,建立联络机制。

  老挝代表处与各成员企业、各项目部密切沟通,积极发挥各单位作用,与集团内各单位、老挝境内其他中资企业保持沟通,共享疫情发展情况、防疫物资采购源等信息。

全面开展防疫工作

  防疫工作,人员安全是第一位,中国电建加强对五个方面人员的管控措施,认真开展已派出人员的排查和处置,加强人员出境前的管控;加强宣传教育引导,指导境外机构(项目)宣传新型冠状病毒肺炎的症状、特征和预防措施,提升疫情防范意识;加强涉外活动管理,在疫情结束前尽量减少涉外活动;加强疫情监测和信息报送,实行疫情日监测和分析制度;加强境外防疫物资储备,指加强工作及生活环境卫生整治和重点场所清洁消毒,加强生活办公场所通风。

  在意大利,中国电建下属的意大利吉泰公司所在的意大利都灵市是疫情的重灾区。吉泰公司在都灵员工共计103人,因为国别环境、法规、文化等现实情况,其防疫工作面临较大的挑战。

  1月31日,意大利宣布进入紧急状态当天,吉泰公司立刻组织人员召开紧急会议,立足于国别现实情况,对防疫工作可能面临的问题进行了分析,编制了《告全体员工书》和《防疫手册》,明确了公司防疫工作的措施与要求。控制办公室内的传播环境,降低接触风险,针对部分员工存在的麻痹大意、盲目乐观甚至排斥的现象,管理层开展多层次、多频次的引导和沟通,科学宣传新冠病毒的相关知识及中国经验,引导员工提高对疫情警惕、自觉遵守公司各项防疫规定;与中国驻意大利大使馆、经商处、中企协会等保持紧密沟通。近期随着疫情变化,前方工作组不断加强管控力度,全力做好科学抗疫、严格防护。

  在巴基斯坦,欧亚区域总部在伊斯兰堡召开了片区疫情防控视频会议,要求公司驻巴15家企业统一思想,落实各项防疫措施并做好保障。代表处积极组织中方和巴方员工参加防疫知识宣传,加大对员工的管控,对疫情期间抵巴人员信息进行备案,所有人员减少不必要外出,并采取分流办公制度避免聚集。同时在伊斯兰堡设立隔离点,所有返巴人员需要强制隔离观察14天。同时,对巴方员工配发安全防护物资,如口罩、手套、洗手液和消毒液等。统筹协调支持集团内武汉企业——湖北工程公司在巴基斯坦执行的默拉输变电线路中继站项目的履约。

  在厄瓜多尔,分公司成立了疫情防控工作组,确定各单位、各项目部负责人为防控第一责任人,建立微信工作群实行每天通报制度,同时对休假及出差返厄人员的隔离、办公大楼的出入、防控物资的储备、场所消毒等方面都做了要求。制定防控方案,实现中厄员工全覆盖,与厄方员工进行解释沟通,关注疫情下员工的心理健康,缓解紧张情绪。

  斯里兰卡联合代表处将广大职工群众的身体健康安全作为当前最头等的大事,采购了口罩、护目镜、消毒液等防护物资,发放给每一名中外方员工,实施零报告制度。

  新加坡代表处组织各项目部采购口罩及消毒液供项目员工使用,各项目部每日更新汇报项目防控情况,要求严格遵守执行新加坡人力部规定的,中方长期工作人员返新提前三天汇报申请政策及14天缺席假政策,员工避免集会及去人流密集区域,减少被感染概率。

  菲律宾代表处严格按照当地使馆及其经商处的要求,加大对疫情防控的监管和投入,加强对员工疫情安全教育以及相应的投入保障,稳定员工情绪,加强与员工沟通,主动关心员工及其家人情况,增强安全和防范风险意识,确保疫情防控措施落实到位,编制了应急预案,为代表处和项目提供应急指导。

  埃塞俄比亚城网升级改造项目部组织开展了关于新冠肺炎疫情防控的培训,大大提高了当地员工的对疫情严峻性和防控重要性的认识,为做好疫情防控工作奠定了基础。

  坦桑尼亚朱利叶斯-尼雷尔水电站项目面对严峻形势,迅速成立疫情防控领导小组,建立隔离区、健全疫情防控规章制度、加强卫生管制。

  通过以上一系列行之有效的措施,自疫情发生以来,确保了中国电建中外从业人员的安全。目前,中国电建国际项目中方人员、项目所在国人员、第三国人员,均未出现新冠肺炎感染确诊病例。

科学复工复产

  集团公司指导成员企业创新方法,多措并举“保市场保订单”。2月以来,公司在卡塔尔、坦桑尼亚、孟加拉、哥伦比亚、几内亚比绍、苏里南等国别新签约了36个项目,以实际行动复工复产推动国际业务持续开展。

  通过加强对境外项目的支持和服务,保障了项目履约平稳实施。采取资源共享和统筹调配的方式,对人力资源和材料设备物资进行支援。目前,中国电建所有国际业务在建项目均未出现因疫情影响而停工的情况。

  对海外项目分类组织有序复工复产,做出差异化安排。对于当地医疗条件好、医疗物资丰富、传染病防控和应急能力高的国家(地区),根据所在国疫情和生产实际,积极有序做好复工复产工作;对于疫情较严重且医疗条件落后、医疗物质匮乏、传染病防控和应对能力低下的国家和地区,原则上能不外派就不外派,能暂缓外派就暂缓外派。

  大项目也是目前防疫复工工作的重中之重。3月4日,中国电建召开沙特国王港项目领导小组视频会议,深入研究分析疫情对项目履约带来的影响,部署项目下一步履约应对措施与防疫安排。

  赞比亚下凯富峡水电站项目成立了以分局长为组长的专项工作领导小组,对防疫工作进行部署,确保疫情防控人员到位,责任到位。项目积极与医疗机构、政府进行对接,确保发现疫情能够第一时间进行处理。主动与中国驻赞比亚医疗队沟通,医疗队对项目职工进行了3期线上疫情防控培训。

  目前,中国电建建立了海内外两级联防联控机制,对海外项目防疫及施工生产进行动态监控,同时加大对海外员工的国内家属的关心,及时帮助解决急难事,让海外员工能安心、放心扎根在海外一线。做好与外籍员工的沟通,充分尊重当地国情与文化传统,了解当地员工所思所想所虑,用中国防疫经验积极开展海外疫情防控工作。